Liderazgo.

Es la capacidad de implicar a sus colaboradores alrededor de un proyecto que les interese e ilusione. El líder posee una visión que proporciona seguridad a sus colaboradores.

Estilos de liderazgo. 

• Estilo directivo. El líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución. Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos: si el líder ha generado un clima de confianza, los subordinados asumirán que el líder ha cambiado a este estilo porque las circunstancias así lo requieren. 

• Estilo participativo. Los líderes piden a los subordinadas su opinión, información, pero son ellos quienes toman las decisiones finales sobre lo que se debe hacer. Este es recomendable para los líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas. 

• Estilo delegativo. Conlleva ceder a los subordinados autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen más que delegar su autoridad y dejar bien claro el propósito de la misión. Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término. 

• Estilo transaccional. Transforma a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual y en el potenciamiento de la organización. Este permite al líder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podrían tener mejores ideas sobre cómo cumplir una misión. Este no es recomendable si los subordinados son inexpertos. 

• Estilo transaccional. Utilizar técnicas de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misión se dé por completada y dirigir dando a conocer solamente lo que el subordinada ha hecho incorrectamente. 

CONCLUSIÓN. 

   Para ejercer un buen estilo de liderazgo, creo que sería conveniente coger lo mejor de cada estilo y hacer una mezcla, y así utilizarlo en función de las circunstancias en la que te encuentres. 

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